擔使命解難題  保穩定促發(fā)展

——主題大討論心得體會(huì )之六（花園新材公司專(zhuān)輯）

編者按：今年七月，花園集團2022年半年度工作會(huì )議召開(kāi)以來(lái)，各企業(yè)單位紛紛組織開(kāi)展“擔使命解難題 保穩定促發(fā)展”主題大討論活動(dòng)，掀起了一股學(xué)習的熱潮。不久前，花園新材公司組織各部門(mén)干部員工根據自己崗位特點(diǎn)、工作性質(zhì)、職位要求，圍繞如何深刻領(lǐng)會(huì )主題思想，擔起企業(yè)發(fā)展使命，促進(jìn)花園新一輪高質(zhì)量發(fā)展，廣泛開(kāi)展了主題大討論活動(dòng)，大家紛紛撰寫(xiě)心得體會(huì )，集思廣益，出謀劃策。

善學(xué)善思  做好引領(lǐng)

常務(wù)副總經(jīng)理吳躍東

“擔使命解難題  保穩定促發(fā)展”主題大討論，是對花園邁向新一輪高質(zhì)量發(fā)展的深入思考，是個(gè)人思考自身工作方向的一個(gè)良好契機。作為公司的一名管理人員，尤其應該認真思考總結，做到智往一處謀，切實(shí)保障公司快速穩定發(fā)展。

第一，管理者應練好“善學(xué)善思”的內功。公司的人在不斷變化，公司需要處理的問(wèn)題也在日新月異，每天都在不斷地受到周?chē)h(huán)境的影響。我們不可能一勞永逸地擁有一種管理模式和解決問(wèn)題的方法。只有不斷自我反省，才能不斷調整管理模式，適應環(huán)境的變化，管理能力才能提升，領(lǐng)導才會(huì )有生命力。

第二，勇于擔當，做好表率解難題。管理者對自身的作風(fēng)建設應提出更高的要求，凡是要求別人做的，自己先要帶頭做好；凡是要求下面做到的，自己首先要當表率。要把各項工作的落實(shí)擺在重中之重的位置，所有工作都要精心設想、縝密謀劃，定下的事雷厲風(fēng)行，看準的事一抓到底、抓出成效。不妄想空談，不做表面文章，把計劃、目標、任務(wù)從會(huì )議上、嘴巴上、文件上落實(shí)到具體、實(shí)際的行動(dòng)中，變成有形的、有數的、有內容的項目。敢于擔當，不是一句承諾、一聲口號，而是在遇到急難險重的工作，發(fā)生重大事件時(shí)，充分發(fā)揮“主心骨”作用，親自上陣，帶頭沖鋒，在困境中找出路、在困難中找辦法，確保各項工作扎扎實(shí)實(shí)向前推進(jìn)。

第三，做好引領(lǐng)促發(fā)展。企業(yè)的形象和發(fā)展很大程度上決定于企業(yè)基層員工的思想和力量。員工是企業(yè)的形象大使，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。員工的工作水平和服務(wù)水平是一切的基礎。萬(wàn)丈高樓平地起，基礎決定上層建筑，如果根基不牢固，上層建筑設計的無(wú)論多么美好，最終的結果也還是只有倒塌。要重視對人的研究，做好對員工的引領(lǐng)，讓他們在集體奮斗的大環(huán)境中，去充分釋放潛能，更有力、有序地推動(dòng)公司前進(jìn)。

目前，對于公司的管理思考上，紙箱車(chē)間印刷工段和成箱工段管理提升空間較大；員工的使命感、責任感、緊迫感還有待引導提升?？傊?，管理要高標準，嚴要求，按照人盡其才、物盡其用的思路去做。我也相信，只要努力踐行愛(ài)崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進(jìn)取、創(chuàng )新?tīng)幮鄣钠髽I(yè)精神，努力扎實(shí)地工作，工作就一定會(huì )有成效。

真抓實(shí)干  落實(shí)為先

紙板車(chē)間主任王震

真抓才能攻堅克難，實(shí)干才能夢(mèng)想成真。不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的一項一項具體工作的落實(shí)，就不會(huì )產(chǎn)生由量變到質(zhì)變的飛躍，再好的制度，如果沒(méi)有抓好落實(shí)，也只能是一紙空文。我們要以時(shí)不我待、刻不容緩的態(tài)度去抓落實(shí)，才能適應新常態(tài)下的工作形勢。抓落實(shí)、快落實(shí)、落實(shí)好是干好一切工作的總要求。在此，談三個(gè)方面的認識：

一、發(fā)揚實(shí)干精神，增強抓落實(shí)的自覺(jué)性。內化于心才能外化于形，思想自覺(jué)才會(huì )行動(dòng)自覺(jué)。對抓落實(shí)重要性的認識，必須銘刻在每一個(gè)人的思想深處，使之成為一切工作的主基調。抓落實(shí)是踐行“三嚴三實(shí)”的必然要求，既要嚴抓，又要實(shí)干，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。發(fā)揚實(shí)干精神是抓落實(shí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。唯有實(shí)干，才有實(shí)效。每一個(gè)員工，特別是機臺操作工，一定要增強成本意識和責任擔當，在行動(dòng)上與公司思想高度一致，以過(guò)硬的作風(fēng)、有力的舉措，確保公司制定的長(cháng)遠目標落地生根、開(kāi)花結果。

二、提升執行能力，增強抓落實(shí)的成效性。只有提升執行能力，才能提高辦事效率。能力建設是抓落實(shí)的重中之重，我們每個(gè)人要不斷提升自己的工作能力，切實(shí)做到實(shí)干、會(huì )干、巧干。要推動(dòng)壓力傳導到位，對公司的決策部署，要進(jìn)行責任細化、量化和硬化，把目標任務(wù)分解到班組、機臺、到人，具體到崗位，明確完成時(shí)限，以責任制促落實(shí)，以責任制保成效，做到件件工作有部署、項項任務(wù)有著(zhù)落，使每個(gè)人肩上有責任、手上有任務(wù)，形成壓力鏈條。

三、樹(shù)立過(guò)硬作風(fēng)，增強抓落實(shí)的長(cháng)效性。飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和優(yōu)良的工作習慣，是抓落實(shí)的重要保障。抓落實(shí)必須常抓不懈，不能是一陣風(fēng)。必須樹(shù)立過(guò)硬的工作作風(fēng)，形成常抓落實(shí)的工作習慣，才能把工作任務(wù)落實(shí)的最后一關(guān)。一是要有“馬上就辦”的效率。對每日安排的工作任務(wù)，第一時(shí)間貫徹，立說(shuō)立行，日事日畢。二是要有“滴水穿石”的韌勁。很多工作不是一朝一夕之功，需要我們持續用力、久久為功。我們必須以堅韌不拔的“釘釘子”精神抓落實(shí)，一錘接著(zhù)一錘敲，直到把釘子釘實(shí)釘牢，做到善始善終、善做善成。三是要有勇于擔當的精神。抓落實(shí)的過(guò)程，必然會(huì )遇到大量的矛盾和問(wèn)題。如果遇到矛盾繞著(zhù)走，見(jiàn)到難題就躲避，抓落實(shí)就有落空的危險。新線(xiàn)試機以來(lái)新問(wèn)題出現，必須學(xué)習新工藝、新流程，同時(shí)不斷提高技術(shù)水平，我們要敢于擔當負責，在學(xué)習的同時(shí)不斷進(jìn)步、解決生產(chǎn)中的難題，抓落實(shí)、促發(fā)展、見(jiàn)實(shí)效。

大家談

 堅易公司總經(jīng)理郭進(jìn)飛

一、要認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )，認識決定態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，時(shí)刻提醒自己在思想上、行動(dòng)上要自覺(jué)與公司保持一致。

二、擔使命解難題就是要在其位謀其政，履其職，堅易公司發(fā)展我是第一責任人，要勇于擔當，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項工作，越是在公司經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期越要擔起使命，把困難當成動(dòng)力，迎難而上，注重政策的學(xué)習、業(yè)務(wù)提升，不斷提高履職盡職能力，使自己在工作過(guò)程中能從容履職、正確履職。

三、保穩定促發(fā)展就是要提升員工執行力，找差距、抓落實(shí)，帶領(lǐng)員工心往一處想、勁往一處使，廣泛調研市場(chǎng)，了解客戶(hù)真正需求，優(yōu)化現有的產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，將垃圾分類(lèi)用房作為重點(diǎn)進(jìn)行推廣。同時(shí)在平時(shí)工作中加強生產(chǎn)和施工安全管理，把工作做細，把工作抓實(shí)，嘴上說(shuō)上千言，不如手上做好一件實(shí)事，切實(shí)帶領(lǐng)團隊做好產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)、宣傳，努力提高銷(xiāo)售能力，爭取優(yōu)異業(yè)績(jì)。

 總經(jīng)理助理賴(lài)景山

一、擔使命必須有責任擔當。擔使命不是一句空話(huà)，它是員工肩上沉甸甸的責任，勇于擔當，敢于負責任，積極主動(dòng)的投身工作中，保持充分精神，敢于面對難題挑戰難題。

二、干事創(chuàng )業(yè)敢擔當，解決難題要提升工作能力，以充滿(mǎn)激情的工作態(tài)度，面對困難不退縮不妥協(xié)，迎難而上解決難題，才能使自己的工作和能力有所提升，從而為企業(yè)創(chuàng )造效益。

三、需做好穩增長(cháng)促發(fā)展，防范風(fēng)險提升業(yè)績(jì)，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。做工作需要穩扎穩打，有詳細的工作思路以及在實(shí)施過(guò)程中，要周密思量利弊，充分考慮完善工作目的，完成企業(yè)穩步提升業(yè)績(jì)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。要全力服從公司發(fā)展需要，加快工作進(jìn)度，工程需嚴把質(zhì)量關(guān)，在輕鋼房屋質(zhì)量上確保經(jīng)得起檢驗，提供讓客戶(hù)滿(mǎn)意的質(zhì)量和服務(wù)。同時(shí)要加強組織領(lǐng)導，嚴格責任落實(shí)及擔當。

 質(zhì)量總監胡長(cháng)軍

作為花園新材公司的一員要有肩扛重任使命在身，嘔心瀝血排憂(yōu)解難的精神和志向，公司的穩步快速發(fā)展就是實(shí)現企業(yè)價(jià)值和愿景的基石，一切以做好包裝產(chǎn)品質(zhì)量，做好服務(wù)，取得市場(chǎng)的認可，贏(yíng)得同行稱(chēng)贊，這就是我們花園新材人所要擔當的“使命”。

大家在工作開(kāi)展中同樣遇到各種層出不窮的難題，怎么去解決突顯的尤為重要，個(gè)人認為只有通過(guò)學(xué)習增加管理知識儲備及提升專(zhuān)業(yè)技能水平來(lái)幫。分析解決工作中遇到的難題，要理論和實(shí)踐相結合，注重在實(shí)踐中學(xué)真知、悟真諦，結合工作需求，應做到干什么學(xué)什么，缺什么補什么，善于總結思考，讓自己解決問(wèn)題的能力、方法，思想一天比一天強。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。在企業(yè)和個(gè)人成長(cháng)過(guò)程中，時(shí)時(shí)事事面臨著(zhù)考驗，面對繁雜的工作，保持良好的心態(tài)，摒棄急功近利的想法，夯實(shí)基礎，把工作落實(shí)，做細、做好，腳踏實(shí)地。眾人劃槳開(kāi)大船，企業(yè)的這艘大船，向前發(fā)展的速度和動(dòng)力，全部來(lái)源于我們每一個(gè)人，我們必須方向統一，目標一致，助推花園新材這艘包裝業(yè)的一艘“航母”一路持續穩定向美好的未來(lái)行駛。

 技術(shù)總監李煌

擔使命解難題，就是要求我們踐行初心、盡職盡責、增強本領(lǐng)、提升能力。勇于擔當使命需要個(gè)人的勇氣，善于解決難題就需要更多的能力，而提升能力就需要不斷的改變自己、提升自己，努力的學(xué)習和不斷的實(shí)踐，增強自身的各方面能力，有效地解決、突破難題。

保穩定促發(fā)展就是要求我們團結拼搏、共克時(shí)艱、凝心聚力、開(kāi)拓創(chuàng )新。我的理解就是一個(gè)自己所在的領(lǐng)域做到別人沒(méi)有的我有，在同個(gè)起跑線(xiàn)上我比別人優(yōu)秀，永遠比別人多邁一步，境遇就會(huì )有很大的不同。引用一句話(huà)：人無(wú)我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我精,人精我絕。創(chuàng )新才是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。如何做到創(chuàng )新發(fā)展，我個(gè)人認為就是需要拿出更多的時(shí)間，更多勤奮付出、勤學(xué)習各方面知識提升專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注工作、忍受各方面失敗和打擊，堅持自己制定的目標去努力。認真領(lǐng)悟、深入分析、正確面對。

 銷(xiāo)售一部經(jīng)理倪效波

一、要認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )，認識決定態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，時(shí)刻提醒自己在思想上、行動(dòng)上要自覺(jué)與公司保持一致。

二、擔使命解難題就是要在其位謀其政，履其職，我作為銷(xiāo)售一部責任人，要勇于擔當，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項工作，擔起使命，把困難當成動(dòng)力，迎難而上，注重政策的學(xué)習、業(yè)務(wù)提升，不斷提高履職盡職能力，使自己在工作過(guò)程中能從容履職、正確履職。

三、保穩定促發(fā)展就是要提升員工執行力，找差距、抓落實(shí)，帶領(lǐng)員工心往一處想、勁往一處使，在這危機市場(chǎng)中找機會(huì )，了解客戶(hù)真正需求。同時(shí)做好在平時(shí)工作中加強團隊管理，把工作做細，把工作抓實(shí)，嘴上說(shuō)上千言，不如手上做好一件實(shí)事，切實(shí)做好帶領(lǐng)團隊做大做強，努力提高銷(xiāo)售能力，爭取業(yè)績(jì)翻番。

 辦公室主任蔣月飛

作為花園新材公司的一份子，如何做到“擔使命解難題  保穩定促發(fā)展”。我覺(jué)得必須要敬畏崗位，做到勤奮工作，忠于職守。崗位是干事創(chuàng )業(yè)的平臺、實(shí)現人生價(jià)值的舞臺。每個(gè)人無(wú)論職務(wù)大小，各自的崗位都承載著(zhù)自己的價(jià)值，領(lǐng)導的信任，公司的未來(lái)。必須把崗位當做事業(yè)來(lái)追求、當做榮譽(yù)來(lái)看待、當做生命來(lái)珍惜，老實(shí)做人，踏實(shí)干事，真正無(wú)愧于崗位職責，擔當使命解決難題，為企業(yè)謀穩定促發(fā)展。

所以在今后的工作中，我們大家要做到以下幾點(diǎn)：一是要以一種積極正確的態(tài)度去擔當自己的工作，切實(shí)履職盡責，職責范圍之內的工作，必須無(wú)條件完成，職責范圍之外，無(wú)條件配合公司安排，積極參與解決。二是要全力以赴地投入到工作之中，自我加壓把工作做得更好。在工作中遇到困難與阻礙，要自覺(jué)去思考解決方法，有效化解工作中的難題，完成工作目標。三是要讓強大執行力與創(chuàng )新力相結合，護航公司穩定發(fā)展。如果工作像機器人一樣，在執行過(guò)程中死板、被動(dòng)地完成領(lǐng)導布置的工作，其實(shí)工作效率是很差的。最好的執行者應該能夠主動(dòng)打破條條框框，時(shí)刻圍繞“如何將工作做得更好”去思考和琢磨，并把創(chuàng )新力落實(shí)到執行中，做出有價(jià)值的工作創(chuàng )新，在更高的層面上去完善執行力，主動(dòng)為花園新材公司做出貢獻。

 財務(wù)部主辦會(huì )計樓玲玲

在“擔使命解難題 保穩定促發(fā)展”主題大討論中，我深刻領(lǐng)悟了主題的精神內涵，結合本部門(mén)實(shí)際工作，有一些觀(guān)點(diǎn)跟大家作分享。財務(wù)在公司這個(gè)整體中中扮演我們人體中鼻子的角色。對內，通過(guò)經(jīng)營(yíng)數據分析，為公司管理層決策提供依據；對外，了解最新的稅務(wù)政策和行業(yè)情況，詳解政策，爭取最大的稅務(wù)優(yōu)惠，通過(guò)同行業(yè)數據分析，尋找自身差距。

首先，作為財務(wù)人員一定要要堅守初心，致力打造一支“精財務(wù)、懂市場(chǎng)、善管理”的財務(wù)團隊，認真學(xué)習相關(guān)法律、法規和財經(jīng)紀律知識，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，當好企業(yè)參謀，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服好務(wù)，切實(shí)擔起財務(wù)人員的工作責任。就是要順應業(yè)財融合的趨勢，深入了解業(yè)務(wù)，不斷加強管理意識，提高財務(wù)風(fēng)險防范能力，為企業(yè)把好關(guān)口，解決企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險難題。未來(lái)還將加強財務(wù)精細化管理，促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展，立足于財務(wù)會(huì )計的兩大職能，做好賬務(wù)核算，發(fā)揮好監督職能，為公司把好最后一道關(guān)。當前，我們認識到履職能力和服務(wù)意識還有所欠缺，要對照標桿、對照先進(jìn)，立足自身實(shí)際找短板、找不足、找差距，不斷完善提升，為花園新材公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。

 儲運部經(jīng)理郭小斌

一、樹(shù)立大局意識，提高思想站位

首先要樹(shù)立大局意識，提高思想站位，自覺(jué)與公司發(fā)展保持高度一致。我們作為一位普通的員工，每個(gè)人都可以通過(guò)努力，盡己所能地為花園新材公司做出一份貢獻。在遇到問(wèn)題或面對困難時(shí)，一定要以大局為重，斤斤計較對公司發(fā)展沒(méi)有幫助。

二、樹(shù)立崗位意識，增強工作信心

要自覺(jué)樹(shù)立崗位意識，奉獻意識，發(fā)揚花園艱苦創(chuàng )業(yè)的精神。作為公司的一份子，我們每個(gè)人都要做好本職工作，干好每天的事情。站在花園新材公司十周年的新起點(diǎn)上，我們更要有義不容辭的崗位意識，全心全意為公司奮斗，與公司同呼吸、共命運。

三、樹(shù)立勤學(xué)意識，提升工作質(zhì)量

每個(gè)人要樹(shù)立勤學(xué)意識，努力提升工作知識和技能。理論聯(lián)系實(shí)際，大膽實(shí)踐，做到學(xué)以致用，用知識指導本職工作，改進(jìn)工作方法，創(chuàng )新工作思路，努力提升工作效率，做到今日事今日畢，確保工作質(zhì)量的不斷提升。

 供應部經(jīng)理陳一華

擔使命就需有責任感；解難題就需專(zhuān)業(yè)精通；保穩定就需和供應商保持良好關(guān)系；促發(fā)展就需節約采購中的每一分每一厘。

責任就是做任何一件事必須有始有終，無(wú)論成果如何，過(guò)程如何都需實(shí)實(shí)時(shí)關(guān)注，堅持到底。

專(zhuān)業(yè)精通我覺(jué)得需有三點(diǎn)：一是溝通能力，采購不僅對接公司內部各個(gè)部門(mén)，也對外聯(lián)系各大供應商，需要把產(chǎn)品信息、用途、要求交接清楚，要把問(wèn)題及解決方法講清楚，確保工作準確無(wú)誤。二是耐心，采購常常面對催貨、議價(jià)等問(wèn)題，這時(shí)候就需要更多的耐心，跟生產(chǎn)等部門(mén)對到貨時(shí)間進(jìn)行耐心溝通，同時(shí)向供應商了解延遲原因并尋找解決方法。議價(jià)也是一樣，所有同事都是站在公司的角度出發(fā)，可能對價(jià)格互不相讓?zhuān)覀冃枰贸龈嗟哪托?，去協(xié)商解決這些問(wèn)題。 三是細心，采購物料時(shí)需要將仔細核對下單產(chǎn)品的品名、規格、貨期。下錯單對公司的生產(chǎn)、財務(wù)、產(chǎn)出影響都很大，所以一定要細心核對信息，確保無(wú)誤。

一個(gè)品質(zhì)良好、價(jià)格實(shí)惠、供應穩定的供應商直接關(guān)系到公司的產(chǎn)出和銷(xiāo)售。產(chǎn)供銷(xiāo)缺一不可，沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)更重要。所以維持與供應商的良好關(guān)系也是我們重中之重的工作。

節約采購成本是本部門(mén)工作中最重要的內容。選擇質(zhì)量?jì)?yōu)價(jià)格合適的產(chǎn)品是對生產(chǎn)降損耗、銷(xiāo)售增競爭最大的貢獻。

 計劃部經(jīng)理陸忠強

作為花園新材公司計劃部經(jīng)理，訂單接單確認、下單、生產(chǎn)排程、生產(chǎn)情況跟蹤到發(fā)貨確認通知，每一個(gè)環(huán)節都要嚴格把關(guān)，確保不會(huì )影響正常生產(chǎn)。如何做到有序下單、生產(chǎn)排程、送貨，離不開(kāi)配套部門(mén)的積極協(xié)調配合，結合生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)能，合理排程調整。做好責任擔當、確保每個(gè)環(huán)節物、賬清晰準確，每個(gè)托盤(pán)一張標示卡，有賬可查。

擔使命解難題：工作就是一份責任、要有責任擔當、樂(lè )于奉獻的精神，要提升個(gè)人和團隊業(yè)務(wù)知識，規范制度化操作要熟練，做好客戶(hù)服務(wù)工作。保穩定促發(fā)展：確保工作穩定開(kāi)展，不斷總結經(jīng)驗找差距、補短板，促發(fā)展，提升業(yè)務(wù)知識，優(yōu)化訂單安排，為花園新材公司貢獻一份力量。

 人事部經(jīng)理厲珊珊

在工作中應從自己做起，從小事做起，腳踏實(shí)地、敢于擔當責任，勇于直面困難，善于解決問(wèn)題，促進(jìn)公司發(fā)展。

作為人事部應做好人力資源規劃，結合市場(chǎng)需求與公司生產(chǎn)率現狀，分析現有人力的狀況，科學(xué)合理調平各工種工作量，形成內部良好的協(xié)作關(guān)系。對人才進(jìn)行培養，按照用人所長(cháng)的原則，量才使用，充分發(fā)揮員工的專(zhuān)長(cháng)，合理配置資源，提高員工穩定性，促進(jìn)公司發(fā)展。

 紙箱車(chē)間副主任俞良

擔使命解難題，要求我們踐行初心、盡職盡責、增強本領(lǐng)、提升能力。俗話(huà)說(shuō)，在其位，謀其政，履其職，擔其責，成其事，權力就是責任，責任就要擔當，我們要有“敢為人先”的膽識和擔當精神，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項工作。

勇于擔使命需要勇氣，善于解難題則需要能力。沒(méi)有過(guò)硬的本領(lǐng)和較強的能力作保障，敢于擔使命只能是空話(huà)、大話(huà)。必須具有一往無(wú)前、堅忍頑強的意志。從實(shí)際出發(fā)提高生產(chǎn)進(jìn)度。落實(shí)有效跟單進(jìn)度。盡可能用不良品上機調試。重抓產(chǎn)品質(zhì)量數量。減少過(guò)程不良產(chǎn)品，嚴控各道生產(chǎn)損耗。生產(chǎn)不怕有事，遇事敢于擔責，分解難點(diǎn)以實(shí)際措施解決問(wèn)題點(diǎn)。

保穩定促發(fā)展，要求我們團結拼搏、共克時(shí)艱、凝心聚力、開(kāi)拓創(chuàng )新。我們要關(guān)愛(ài)員工，建立健全適合員工需求的培訓體系，提升員工的執行力。保持員工穩定性，做到印刷機長(cháng)不流失，培養新生力量增加1628印刷機機長(cháng)，配備兩班生產(chǎn)，為后續產(chǎn)量擴大做好準備?？爻杀敬侔l(fā)展，著(zhù)力持續監控易耗材料（優(yōu)力膠墊、膠水、油墨、鐵扁絲等輔助材料）設立各班組考核獎懲制度，凸現生產(chǎn)考核合理性，激發(fā)班組生產(chǎn)積極性和責任心。爭創(chuàng )一流業(yè)態(tài)，更好服務(wù)于客戶(hù)滿(mǎn)足于客戶(hù)，更一步提高行業(yè)知名度，促進(jìn)花園新材公司健康可持續發(fā)展。