擔使命解難題  保穩定促發(fā)展

——主題大討論心得體會(huì )之四

把穩航向  共克時(shí)艱

祥云科技公司總經(jīng)理孫陽(yáng)洋

今年是新冠疫情爆發(fā)的第三年，疫情和防疫措施等對實(shí)體經(jīng)濟的沖擊隨著(zhù)時(shí)間的增長(cháng)逐漸顯現出來(lái)。在當前嚴峻形勢下，祥云科技公司將認清形勢，摒棄幻想，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子、苦日子”思想，持續開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理規范化、科學(xué)化工作，強化成本管理，防范化解各類(lèi)風(fēng)險，以超常規的措施堅決保穩定促發(fā)展。

當前，防疫工作是必要的，但同時(shí)也承受了防疫措施給我們帶來(lái)的各種沖擊。比如過(guò)去正常的差旅活動(dòng)現在變得充滿(mǎn)不確定性，各地防疫措施造成人員和物流的隨時(shí)停擺，增加了商貿活動(dòng)的不可預知性風(fēng)險，疫情管控甚至造成原本正常的司法活動(dòng)都受到影響，例如法院開(kāi)庭時(shí)間的臨時(shí)更改，已判決案件的執行受阻等，也增加了企業(yè)在法律方面的不可控風(fēng)險。

面對疫情沖擊等復雜形勢，我們作為一家普通的商貿企業(yè)并沒(méi)有太多的選擇。公司管理層最主要的工作之一，是盡可能地避免讓公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在這樣的環(huán)境下遇到不可挽回的風(fēng)險事件。在保證穩定的前提下，保留了最簡(jiǎn)單安全的業(yè)務(wù)，拒絕了大量新業(yè)務(wù)，主動(dòng)適應外面的環(huán)境變化，拓展長(cháng)線(xiàn)思維、底線(xiàn)思維、紅線(xiàn)思維。

盡管如此，今年大宗商品行業(yè)中鋁錠、銅精礦等產(chǎn)品也出了巨大的風(fēng)險事件，身邊的客戶(hù)公司也多有受到波及，這讓我們的工作也遇到許多困難，有些國有企業(yè)不愿意與民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)，以此作為他們防范風(fēng)險的手段。

在當前復雜環(huán)境下，企業(yè)管理者仍起著(zhù)至關(guān)重要的作用，高層領(lǐng)導者更要有大局意識、前瞻意識、風(fēng)險意識，持續提高直面問(wèn)題、解決問(wèn)題和破解難題的能力。而員工素養則是復雜環(huán)境下的根本保障，組織部門(mén)需要培養員工的知識、見(jiàn)識、膽識和共識，提升員工的高素質(zhì)性、高積極性、高協(xié)作性、高自律性，形成“上下一心、協(xié)同發(fā)展”的工作合力，確保組織各項工作的有效落實(shí)和完成，以此為企業(yè)的高度穩定發(fā)展保駕護航。

2022年已經(jīng)過(guò)半，市場(chǎng)信心的修復仍然看不到。未來(lái)可以預見(jiàn)短期內市場(chǎng)的需求端還會(huì )繼續萎縮，許多行業(yè)都會(huì )面臨缺少有效需求的內卷競爭。信用風(fēng)險仍然會(huì )時(shí)不時(shí)的出現，甚至許多從未發(fā)生過(guò)的風(fēng)險都會(huì )被擺上臺面。

面對如此變化，我認為最重要的事情不再是去做些什么，反而是要少做些什么，把有限的資源投入到最關(guān)鍵的要素中。正如政府根據不同疫情的風(fēng)險程度地區來(lái)統籌“慢、靜、?！?，我們在當下也要學(xué)會(huì )如此，去想想用最少的資源產(chǎn)生更大的收益。

所以在這個(gè)需要“慢、靜、?！钡臅r(shí)候，非常適合做一件事情：不斷學(xué)習，練好內功。而且“學(xué)習”不僅是一種競爭優(yōu)勢，也是一種投資。以不變應萬(wàn)變，學(xué)習改變命運。

對我們而言，未來(lái)依然充滿(mǎn)著(zhù)崎嶇和困難，我們只能小心謹慎走好每一步，一切以安全為第一目標，在夾縫中求生存，為祥云科技公司的發(fā)展把穩航向，共克時(shí)艱。

反躬自省  銳意進(jìn)取

花園建達房產(chǎn)公司董事長(cháng)蔣國成

作為花園集團大家庭中的一員，花園建達房產(chǎn)公司下半年緊扣“擔使命解難題保穩定促發(fā)展”大討論主題，發(fā)揚嚴謹細致的工作作風(fēng)，開(kāi)拓創(chuàng )新的工作精神，切實(shí)防范各類(lèi)風(fēng)險，以達到保穩定促發(fā)展的目的。

由于新冠疫情反復和多種市場(chǎng)因素疊加，房產(chǎn)企業(yè)步履維艱。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱性行業(yè)之一，行業(yè)規模大、鏈條長(cháng)、牽涉面廣，在國民經(jīng)濟、全社會(huì )固定資產(chǎn)投資、地方財政收入中都占有相當高的份額。當前，在行業(yè)的激烈變革中，我們正努力求生存，謀發(fā)展。

擔使命解難題，我們要有高度危機感。結合自身企業(yè)，面臨生存和發(fā)展的難題，作為管理者該如何反躬自省、銳意進(jìn)??？我們主動(dòng)審視企業(yè)，正視自身的問(wèn)題，從工作中不斷總結、反思、改進(jìn)，積極深入市場(chǎng)，深度了解經(jīng)濟形勢，把握市場(chǎng)行情的風(fēng)向標，準確把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，提高自身行業(yè)的敏感度，及時(shí)調整發(fā)展策略。在今后的發(fā)展中，花園建達房產(chǎn)公司將上下同心，形成合力，努力實(shí)現全年的經(jīng)濟指標與任務(wù)，精準施策降支出，提升企業(yè)健康程度；落實(shí)職能協(xié)同，筑牢企業(yè)穩定發(fā)展基礎；注重企業(yè)文化建設，著(zhù)力提升發(fā)展合力。

當前，房產(chǎn)行業(yè)不是盲目追求利潤的時(shí)代，而是把準項目市場(chǎng)定位，準確把握市場(chǎng)需求，快速銷(xiāo)售回籠資金的時(shí)代。準確解讀各項政策，圍繞客戶(hù)需求才能抓住機遇?；▓@村以開(kāi)放、包容、發(fā)展的面貌吸引眾多周邊居民和外來(lái)人員來(lái)花園創(chuàng )業(yè)工作并安家。今年6月，花園村實(shí)行購房落戶(hù)享受村民待遇的惠民政策，充分體現了花園村長(cháng)遠發(fā)展的格局，讓落戶(hù)花園的購房戶(hù)實(shí)實(shí)在在享受到了花園村的各方面福利，感受到花園村的關(guān)心和溫暖，引起了巨大的社會(huì )反響。

保穩定促發(fā)展，要落到實(shí)處，抓銷(xiāo)售、爭業(yè)績(jì)，我們將做好提升物業(yè)服務(wù)意識、提高業(yè)務(wù)水平、拓展銷(xiāo)售渠道三個(gè)方面工作。提升服務(wù)意識，各部門(mén)要落實(shí)崗位職責，傾聽(tīng)客戶(hù)心聲，真誠地服務(wù)好每一位購房客戶(hù)，想客戶(hù)之所想，圍繞客戶(hù)展開(kāi)工作，讓客戶(hù)買(mǎi)得放心，住得舒心；提高業(yè)務(wù)水平，員工從自身崗位出發(fā)，學(xué)習新知識，創(chuàng )新與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)取，把工作做活做細，提高工作效率；拓展銷(xiāo)售渠道，解決銷(xiāo)售困境是當務(wù)之急，積極維護客戶(hù)關(guān)系，挖掘客戶(hù)需求，引進(jìn)實(shí)效營(yíng)銷(xiāo)模式，學(xué)以致用，積極開(kāi)拓客戶(hù)資源。

面對機遇和挑戰，花園建達房產(chǎn)公司全體干部員工深刻學(xué)習領(lǐng)悟“擔使命解難題  保穩定促發(fā)展”內在要求和目標，下半年，我們力爭奮發(fā)有為，于迷霧中堅定航向、在變局中把握確信、在危機中搶抓機遇、在考驗中堅定信心，繼續發(fā)揚不計個(gè)人得失的浩然正氣，敢為人先、勇立潮頭的昂揚膽氣和敢于打破常規、開(kāi)拓創(chuàng )新的無(wú)畏勇氣，錨定目標，以咬定青山不放松的韌勁和持續的堅實(shí)闖勁與務(wù)實(shí)干勁，為花園集團承擔更多責任、作出新的更大貢獻，為花園經(jīng)濟社會(huì )持續發(fā)展增添動(dòng)力。

客戶(hù)至上  務(wù)實(shí)求進(jìn)

花園民資公司總經(jīng)理陸海錦

近兩年來(lái)，在疫情防控常態(tài)化大環(huán)境下，給我們經(jīng)濟發(fā)展造成了空前的困難和阻力?；▓@集團2022半年度工作會(huì )議上，我們總結了取得的成績(jì)，也指出了存在的一些問(wèn)題。成績(jì)代表過(guò)去，未來(lái)仍需努力。在經(jīng)濟下行、產(chǎn)業(yè)升級、供需關(guān)系失衡、疫情反復的當下，我們如何能負重前行并再創(chuàng )輝煌？針對“擔使命解難題  保穩定促發(fā)展”這一大討論主題，我簡(jiǎn)單談一下看法。

在花園集團總體部署與戰略規劃下，需要我們發(fā)揮每一個(gè)花園人的智慧和才能，付諸艱苦的工作，以主人翁的態(tài)度對待工作，把企業(yè)利益視同個(gè)人利益，把企業(yè)得失視同個(gè)人得失，在每一個(gè)工作崗位、每一件產(chǎn)品質(zhì)量、每一筆商務(wù)合同上用心做事，人人為花園發(fā)展貢獻一份力量。這樣，借助花園集團強大的高科技、生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、規模、效率、資金等多方面競爭優(yōu)勢，逆勢而上并實(shí)現彎道超車(chē)必將成為現實(shí)。

當然，我們?yōu)閷?shí)現完成全年任務(wù)指標，還需要付出艱辛的努力，從各個(gè)方面加大工作力度，改進(jìn)工作方法和思路，抓住機遇，敢于亮劍，不辱使命。

首先，要將“客戶(hù)滿(mǎn)意是我們的目標”作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的基本要求，將客戶(hù)的需求放在開(kāi)展各項工作的前提，彰顯客戶(hù)第一的宗旨意識。只有這樣，才能促使我們不斷地內強素質(zhì)、外塑形象，從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平、成本效益、管理細節等方面提升自己，在市場(chǎng)上創(chuàng )造品牌效應。而真正要將客戶(hù)至上理念貫穿于我們日常的工作中，必須時(shí)刻提醒自己，不間斷地問(wèn)自己：“我們的客戶(hù)是誰(shuí)？”“我們怎么做客戶(hù)才會(huì )滿(mǎn)意？”“客戶(hù)是不是真正的滿(mǎn)意了？”。從工作的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)操作動(dòng)作、每個(gè)工序流程都嚴格按規范執行。將低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品交付客戶(hù)。把質(zhì)量管理工作延伸到生產(chǎn)過(guò)程，促進(jìn)員工從“質(zhì)量是檢驗出來(lái)的”向“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的”思想變革。

其次，做任何工作都要永葆激情。人要有目標、有追求才會(huì )有動(dòng)力，如何充分發(fā)揮員工的積極性，提質(zhì)增效，促進(jìn)公司目標任務(wù)的圓滿(mǎn)達成，就需要領(lǐng)導干部帶頭講擔當，比奉獻。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。企業(yè)領(lǐng)導必須身先士卒，為人表率，以高效、高能、高智的工作帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，要形成一種“一刻也不能拖”的緊迫感，創(chuàng )造“一天當兩天用”的效率，激發(fā)“不爭第一就是在混”的激情。企業(yè)內形成每個(gè)人都要有工作亮點(diǎn)的濃厚氛圍，建立起既科學(xué)規范又高效高質(zhì)的現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

最后，要根據各企業(yè)的具體產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)、規模等實(shí)際情況，認真分析自己的長(cháng)處和不足，設計出近期目標和長(cháng)遠規劃，制定切實(shí)可行的任務(wù)指標和考核方案，讓每個(gè)員工既有壓力又有動(dòng)力，強化務(wù)實(shí)工作的作風(fēng)，把處罰和獎勵制度執行到位，加強對員工過(guò)程指導與檢查，以過(guò)程保證結果。

新時(shí)代呼喚新?lián)?，新時(shí)代需要新作為?；▓@集團新起點(diǎn)開(kāi)始的創(chuàng )業(yè)新征程已經(jīng)在路上，要求每個(gè)員工都不能置身事外，而自己作為集團下屬企業(yè)的管理者，更應盡心盡責，帶領(lǐng)花園民資公司全體員工，迎難而上，不負韶華，為花園新一輪高質(zhì)量發(fā)展貢獻全部力量。

兩手兼抓  保穩提效

花園物流公司總經(jīng)理厲麗香

在今天這個(gè)經(jīng)濟騰飛的時(shí)代，我們面臨著(zhù)前所未有的機遇與挑戰。這就要求我們必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷把自身融入企業(yè)，我們的企業(yè)才會(huì )有活力?；▓@集團與花園村經(jīng)濟發(fā)展迅速，各方面都取得了顯著(zhù)成就。但是，我們還是不能松懈，要堅持“擔使命解難題  保穩定促發(fā)展”的思想，守初心，立使命，始終踐行以強烈的責任感和高度的自覺(jué)性扎實(shí)工作，為實(shí)現花園新一輪高質(zhì)量發(fā)展而奮斗。

一要在擔使命深入解難題上當示范。以擔當守初心擔使命，以實(shí)干履職責解難題。當前全國物流行業(yè)市場(chǎng)持續走低，短期內改觀(guān)不大。今年上半年在疫情等不利因素下，國內產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈出現卡點(diǎn)，一些行業(yè)生存發(fā)展面臨突出難題，物流行業(yè)也受到很大影響?；▓@物流公司所轄人員混雜，疫情防控形勢嚴峻，但我們還是正視困難，迎難而上。在符合防疫要求的前提下，安全有序地推動(dòng)了花園物流公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做到疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展兩手抓、兩手硬、兩不誤，努力實(shí)現了疫情防控和實(shí)現企業(yè)發(fā)展雙贏(yíng)的目標。

二要在保穩定促經(jīng)濟發(fā)展上爭先進(jìn)。穩定是改革和發(fā)展的前提，無(wú)論是改革還是發(fā)展，沒(méi)有一個(gè)穩定的企業(yè)環(huán)境。改革就難以推進(jìn)，發(fā)展也難以實(shí)現。保穩定要求“苦練內功，加強內部管理”，公司想要在順境和逆境中都能應對自如，健康發(fā)展，就得苦練內功，加強內部管理。本著(zhù)對商戶(hù)負責的心態(tài)，重視管理的提升，提高工作人員的管理能力和水平，盡力做到為商戶(hù)排憂(yōu)解難，及時(shí)解決各類(lèi)問(wèn)題。保穩定促發(fā)展，花園物流公司始終把穩定作為一種資源，充分利用花園村穩定的環(huán)境發(fā)展經(jīng)濟，使得穩定和發(fā)展相得益彰。近年來(lái)，花園物流公司在招商引資工作中，始終注重打穩定牌，讓商戶(hù)在花園村創(chuàng )業(yè)放心、經(jīng)商安心。

三要在抓落實(shí)改革創(chuàng )新上走在前。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，也是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中發(fā)展壯大的制勝法寶。此次疫情對各個(gè)產(chǎn)業(yè)都有較大的影響，物流產(chǎn)業(yè)在疫情后可能會(huì )呈現新的趨勢。因此，我們要及時(shí)了解國內物流行業(yè)的形式與政策，并按照這些政策做出相應的創(chuàng )新策略。我們也將會(huì )跟隨市場(chǎng)的需求，加強制度管理，創(chuàng )新招商模式，讓招商體制變得更加完善，吸引更多的高質(zhì)量商家來(lái)到花園發(fā)展。憑借先進(jìn)理論、思維方法、經(jīng)營(yíng)管理方式進(jìn)行全面改造和提升，以便及時(shí)、系統、大幅度地提高花園物流公司發(fā)展效能，取得最大化的企業(yè)經(jīng)濟效能和社會(huì )效果。

今年是黨的二十大召開(kāi)之年，在這個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)上，我們應全力做好防風(fēng)險、保穩定、促發(fā)展等各項工作，秉承保穩定才能促發(fā)展的思想，多措并舉維護發(fā)展穩定，為花園村經(jīng)濟發(fā)展提供保障。在此次“擔使命解難題 保穩定促發(fā)展”主題大討論中，花園物流公司也將認真學(xué)習貫徹會(huì )議精神，領(lǐng)會(huì )主題思想，堅持促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，著(zhù)力改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系商戶(hù)；著(zhù)力破解突出問(wèn)題，提高工作水平；著(zhù)力維護商戶(hù)穩定，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，在推動(dòng)花園經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展中更好發(fā)揮自己的作用。

保持定力  應對挑戰

惠寶商貿公司總經(jīng)理胡振明

針對“擔使命解難題  保穩定促發(fā)展”主題大討論，惠寶商貿公司全體干部員工進(jìn)行了認真學(xué)習探討。面對現階段國內外市場(chǎng)行情跟政策法規不斷變更的形勢，需要我們更加積極的面對產(chǎn)生的各種問(wèn)題，落實(shí)各種問(wèn)題的解決處理方案，真正的做到有備無(wú)患。

一、擔使命解難題

當前木材行業(yè)外部環(huán)境壓力較大，全球持續疫情加之國內疫情反復導致國內海關(guān)查驗率升高，清關(guān)時(shí)效下降，分級管控政策逐漸落實(shí)，木材交易和物流運輸受到強大沖擊，內陸運輸行業(yè)難以正常運轉，大部分集裝箱貨物滯留港口，無(wú)法順利送達市場(chǎng)進(jìn)行交易，且滯港費用遠超客戶(hù)預期。今年3月28日，瀕危野生動(dòng)植物國際貿易公約組織發(fā)布通知：針對西部非洲刺猬紫檀的非法和不可持續貿易采取更加強有力的保護措施，要求進(jìn)口國拒絕接受所有刺猬紫檀的申請。港口出貨艱難，木材供應鏈持續面臨壓力，到貨周期保持拉長(cháng)狀態(tài)，家具零售市場(chǎng)面臨產(chǎn)能過(guò)剩、交易額下落等挑戰，木材市場(chǎng)中出現“有貨無(wú)運”“供需兩弱”的狀態(tài)。多重因素對經(jīng)濟的沖擊效應逐步顯現，企業(yè)發(fā)展難題層出不窮，作為進(jìn)口行業(yè)企業(yè)開(kāi)展一條創(chuàng )新型、可持續型的業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權成為了惠寶商貿公司必須要承擔的使命，公司督促員工不停止對于工作中各類(lèi)業(yè)務(wù)的學(xué)習和了解，掌握市場(chǎng)行情狀態(tài)，盡心盡力地服務(wù)好每一位客戶(hù)的每一票單子，細心核查客戶(hù)資質(zhì)，把控接單風(fēng)險，確保每一環(huán)節順利進(jìn)行，以服務(wù)好客戶(hù)為中心，為客戶(hù)排憂(yōu)解難，穩固現有客戶(hù)，發(fā)展新的客戶(hù)。

二、保穩定促發(fā)展

在業(yè)務(wù)上，今年的交通運輸和相關(guān)部門(mén)的效率被迫下降，木材進(jìn)口量也大幅下降，導致木材成本上升，許多資歷尚新的紅木家具廠(chǎng)沒(méi)有足夠資金鏈經(jīng)營(yíng)而選擇退出行業(yè)。市場(chǎng)上部分小型家具廠(chǎng)的關(guān)停轉行反應了國內紅木家具生廠(chǎng)商的購買(mǎi)力大不如前，但惠寶商貿公司仍然在加強與市場(chǎng)客戶(hù)的溝通，以一傳十、十傳百的方式讓更多人知道公司有好價(jià)優(yōu)質(zhì)木材在售，利用區域優(yōu)勢，優(yōu)化服務(wù)，鞏固老客戶(hù)，提高客戶(hù)的復購率，并挖掘更多潛在木材需求商，盡最大努力滿(mǎn)足其需求，提高潛在資源轉化率。疫情和政策雖然影響了木材進(jìn)口的接單量，但為了企業(yè)可持續發(fā)展，仍保持著(zhù)與上海、寧波原有合作報關(guān)行之間的友好合作，并努力開(kāi)展新行業(yè)進(jìn)口報關(guān)業(yè)務(wù)，不斷進(jìn)軍鋅錠、電解銅、乙二醇等行業(yè)，努力使公司業(yè)務(wù)范圍多樣化，豐富進(jìn)口產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)密切關(guān)注國內外進(jìn)口農副產(chǎn)品相關(guān)的政策變化，加強與業(yè)內相關(guān)人士溝通，學(xué)習了解并熟知進(jìn)口農副產(chǎn)品相關(guān)法律法規，夯實(shí)理論基礎，等待時(shí)機，把握機遇，為日后相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展做好準備。

在管理上，嚴格執行規章制度，領(lǐng)導層隨時(shí)且有意識地調動(dòng)員工的工作積極性，結合員工意見(jiàn)后合理有效地分配日常工作，為人員管理增添蓬勃生機。員工之間時(shí)常保持溝通，強調增強理解能力的重要性，工作中會(huì )出現形形色色的問(wèn)題，及時(shí)溝通，共同解決是提高處理工作效率的重要途徑。領(lǐng)導層良好的個(gè)人形象具有“幫”“帶”作用并時(shí)刻影響著(zhù)員工工作態(tài)度，以身作則，建立完好的獎懲制度，進(jìn)行人性化管理都能大大調動(dòng)員工工作積極性。員工在日常工作中將積極查漏補缺，提高自身專(zhuān)業(yè)素養和業(yè)務(wù)技能，盡心盡力，腳踏實(shí)地，把追求人生價(jià)值、人生目標落實(shí)到本職崗位上，也為公司和集團的發(fā)展出一份自己的力量，擔好個(gè)人使命，解決實(shí)際難題，保證個(gè)人與公司穩定持續發(fā)展。

轉型升級  助農騰飛

花園農發(fā)公司董事長(cháng)呂健

近年來(lái)，全球氣候異常，花園農發(fā)公司每年都會(huì )受到極端天氣影響，另一方面，農業(yè)從業(yè)人員年齡日益增加，懂農業(yè)、會(huì )農活的專(zhuān)業(yè)農民越來(lái)越少，隨著(zhù)國家不斷地發(fā)展，農業(yè)必然要走向自動(dòng)化、機械化、智能化的道路。

當前，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )不斷發(fā)展，農業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)全新的局面，農業(yè)機械化水平不斷得到提升。一方面，政府對于現代化農業(yè)發(fā)展的重視，另一方面則是由于農村農業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟水平得到了快速提升，勞動(dòng)力的發(fā)展模式也出現了新的變化。農業(yè)農村部在新年伊始就印發(fā)了《“十四五”全國農業(yè)機械化發(fā)展規劃》,明確了“十四五”時(shí)期我國農業(yè)機械化發(fā)展的總體思路、目標任務(wù)和政策舉措，對于加快農業(yè)現代化具有重要意義，作為一代新農人，我們必將繼往開(kāi)來(lái)，為將來(lái)的農業(yè)帶來(lái)變革性的變化。

下半年，花園農發(fā)公司根據“擔使命解難題  保穩定促發(fā)展”主題大討論，主要工作將著(zhù)重于對農業(yè)生產(chǎn)區域進(jìn)行農業(yè)宜機化改造，既要打造生態(tài)農業(yè)美麗的風(fēng)景線(xiàn)，也要保證機械化的推進(jìn)工程，持續構建現代農業(yè)生產(chǎn)體系、產(chǎn)業(yè)體系、經(jīng)營(yíng)體系，努力實(shí)現農業(yè)發(fā)展高質(zhì)高效，為農村宜居宜業(yè)、農民富裕富足打下堅實(shí)基礎。具體舉措為：

一是加快轉型升級。作為農業(yè)創(chuàng )新的主體，花園農發(fā)公司今后將持續使用的智能控制系統以及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)農業(yè)機械。與此同時(shí)，充分運用大數據、云計算、人工智能等現代科技手段調控，提高企業(yè)工作效率，助推企業(yè)轉型升級，加快做大做強步伐。

二是加強員工的思想教育與技術(shù)培訓，適應新時(shí)代農業(yè)的快速發(fā)展節奏，多看多學(xué)多實(shí)踐，不僅要在精神上的吃苦耐勞，還要在新技術(shù)、新設備的運用上得心應手，為農業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力技術(shù)支撐。

三是加強原有地塊的宜機化改造，一方面對牡丹、芍藥等花卉品種進(jìn)行更換，精心挑選耐高溫、耐水澇的品種，降低后續管理成本，另一方面，在行道樹(shù)下覆蓋灌木綠植，配以各種顏色，以豐富行道樹(shù)風(fēng)貌，既能防止雜草叢生，也能更好的適宜機械化操作。

四是抓住國家大力實(shí)施農業(yè)機械化項目的機遇，與科研院校及相關(guān)上級部門(mén)加強聯(lián)系，共同研究可實(shí)施且實(shí)用的機械化改造，突破原有基礎，推動(dòng)現代化農業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，從而降低農業(yè)生產(chǎn)成本，從傳統模式向規?；?、集約化效益模式轉變，進(jìn)一步展現花園農業(yè)的現代化成果。

未來(lái)，花園農發(fā)公司的主要任務(wù)還是做好天香灣景區的環(huán)境建設以及現代農業(yè)園區的展示示范，我們相信，通過(guò)員工進(jìn)一步的技術(shù)學(xué)習、思想建設，現代農業(yè)進(jìn)一步的深化改革，再熱的天，再極端的天氣，也改變不了新農人發(fā)展新農業(yè)的道路，經(jīng)過(guò)所有花園農業(yè)人的努力，花園終將遍地花開(kāi)。